作为互联网的弄潮儿的你一定听说过“OKR”这个管理学热词，那么OKR是什么意思，它究竟有着怎样的来头，是一夜爆红的新概念，还是厚积薄发的经典理论？通过字节跳动打造的飞书OKR或许可以一探究竟！
OKR是什么意思？如果用刻板的教条语言来形容，OKR就是继KPI考核制度以后，企业用于管理员工的热门方法。
可是这个答案并没有完全表达出OKR是什么意思，无疑会令很多人感到不解，于是我们可以从它的起源来弄明白OKR的意思。
OKR的悠久历史可以追溯到1954 年，那时管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出目标管理的概念，其简称为MBO。MBO在第二次世界大战后，被美国企业的高管们广泛采纳，由于很少有企业能通过MBO获益，所以MBO饱受质疑。此时，一个叫安迪·格鲁夫的人却意识到了MBO背后的价值。
安迪·格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，他把MBO引入了英特尔，并对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起了iMBOs，iMBOs便是我们今天所熟悉的OKR雏形。
虽然格鲁夫创建了OKR，但是把OKR进一步发扬光大却是约翰·杜尔。1999年的时候，杜尔带着OKR来到了他刚投资不久的谷歌总部。自此之后，谷歌开始全面推广OKR，直到今天，OKR依然是谷歌不可或缺的一部分。
可以说，OKR的持续反馈给了各级员工很好的沟通和学习机会，促使他们不断提高交付合格工作的能力，这种能力同样也影响员工最终的工作表现和发展。
将自身成功实践与OKR理论相结合，推出的目标管理工具——飞书OKR，便已经通过实际成效，呈现了OKR的突出优势。
通过飞书OKR公开透明的线上看板，可以让公司、部门、个人目标轻松达成一致，对其目标之后，共同产出长远价值。同时在组织内部各部门、项目协同上，通过飞书OKR则可以聚焦重点，紧紧围绕目标在线上协作沟通及时更新信息、随时检查进展敏捷高效地完成任务。
在最后的成果检验阶段，通过飞书OKR则以量化的关键结果与评分机制，与团队一起检验执行效果。既要暴露问题，更要鼓舞士气，收集经验，持续前进。
当前，包括三一集团、WebEye等在内的行业领先企业均已选择飞书OKR，相信在飞书 OKR 的帮助下，还将有更多企业能在这一新模式中获益，实现更好发展。
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